マテリアリティ特定プロセス

特定プロセス

STEP1　社会課題の抽出

SDGsの17の目標を達成するための具体的な169のターゲットから、生命保険業を営む当社にとっての社会課題を抽出しました。（色付き項目は、2024年3月にマテリアリティの見直しを行い、新たに追加したものです）

1. それぞれの社会課題に付している番号は、関連するSDGsの169のターゲットの番号です。

STEP2　優先度の高い社会課題の特定

STEP1で抽出した社会課題を「当社にとっての重要度（戦略的重要性）」と「ステークホルダーからの期待」の2軸で優先順位をつけて、優先度の高い社会課題を特定しました。

【当社にとっての重要度】
当社の経営理念、社会的使命（パーパス）および中期経営計画（2021年度～2025年度）の内容をふまえ、選定

【ステークホルダーからの期待】
「社会」、「株主・投資家」、「お客さま」、「社員」のステークホルダーから、それぞれ期待される社会的要請をふまえ、選定

【参考】「ステークホルダーからの期待」の特定作業

その結果、優先度の高い社会課題として、以下を特定しました。

STEP3　マテリアリティの決定

STEP2で特定した優先度の高い社会課題を、以下の5つのマテリアリティとして整理し、サステナビリティ委員会および経営会議で協議・決定、取締役会へ報告しました。

【参考】社内での決定プロセス

なお、上記に加え、外部有識者により構成される社内会議でも意見を伺いながら、見直しの検討を行いました。